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如果把拓展、团建和聚餐等当作企业文化说明这家公司没有文化!

时间:2018-11-03 07:23:26 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

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  有些老板很郁闷,为什么带每年带员工旅游、素拓,甚至三天两头的聚餐,都被员工视为理所当然,无动于衷——一点都不感激老板和公司。

  事实上,在员工看来,不管是参加素质拓展训练,还是公司福利性质的旅游,以及老板请客聚餐,其目的都是为了想让员工死心塌地多干活少拿钱。

  素拓、团建、聚餐、旅游。。。已经被员工私下认定是老板在给他们洗脑,所以,这些手段也变成了公司花钱不讨好的鸡肋。

  进入职场之后,员工早已是成年人了,你按照做“家长”的习惯去“哄”肯定是不行的,就我所知,凡是拿员工当小孩子哄的公司,早晚都会出问题。

  而有些老板往往自负于聪明才智,认为员工都不成熟,必须靠“哄”、“骗”和“敲打”才能调教好,对于这样的老板,老夫也是无计可施呢。

  出发点错了,步步错,只能是拿后一个错误去掩盖前一个错误,错当对时对亦错,就算后面的正确也弥补不了前面的错误。

  企业文化,本就是从分钱开始的,没有长期的傻瓜,就算有,他也不会甘心老做傻瓜,公司招人、用人、留人,钱是很重要的一点,没有钱途,就没有前途。

  其次,企业文化必须建立多样性的组织队伍,只是一个声音,员工都是千篇一律老板应声虫的公司没什么出息。

  拓展训练最多是一时有效,公司日常才是根本,根子上不解决,再怎么团建,回到公司后保管还是照旧。

  送个屁信就是团队精神了?那只是讨好老板、打造员工执行力的谎言——执行力的潜台词就是顺从听话。

  很多老板在朋友圈转发蚂蚁金服和支付宝前CEO彭蕾的一句话,“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

  既然大家都是一个思维模式(老板的步调就是员工的步调,一切听从老板,不然就是犯错误),那公司还有什么创新,团队还有什么建设性思维和创造。

  把工作做好,员工、公司都能赚钱和成长,就是最好的企业文化。只有员工和公司的共同参与、互动,才是一点一滴的企业文化建设,归根结底,文化这种事,有两个必备要素:

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