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华为的企业文化怎么理解?任正非给华为人讲了这16个管理故事

时间:2018-10-21 00:47:11 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

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  企业文化是企业发展的灵魂,没有企业文化的企业是难以发展的。很多员工入职一家企业首先需要了解的就是企业文化,一家企业的企业文化是从企业初创开始逐渐形成的,并非是一朝一夕能够制定的。直线管理咨询帮助企业做营销咨询和培训时,都将企业的企业文化列为培训员工的重要一条。优秀的企业文化往往能让企业的员工更具有凝聚力和执行力。

  说到企业文化,就必须要提到华为了。华为是中国最伟大的企业之一,拥有庞大的商业帝国,毋庸置疑华为的企业文化也是非常强的。但华为的企业文化到底是什么,怎么样让这种文化更好的传承下去,任正非老爷子在《致新员工书》中是这么写的:

  “物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,华为的文化就是奋斗文化,它的所有文化的内涵,都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……,甚至竞争对手的先进合理的部分。”

  华为在执行的过程中,是怎么把这些文化说的清楚易懂的呢?任正非在将化为的企业文化时说过这16句话,从中便能解密部分化为的企业文化。

  “我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事,而是考虑企业怎么活下去,如何提高企业的核心竞争力。”

  “我认为人的一生中从来都是红蓝对决的,我的一生中反对我自己的意愿,大过我自己想做的事情--就是我自己对自己的批判远远比我自己的决定还大。”

  “那些整天快速响应,四处忙碌的,看似热闹,其实很可能是他的周边工作环境在思路上、方法上有问题。”

  而优秀的公司、部门,一切都有条不紊地在运作,员工甚至不大感觉到管理的存在,而团队绩效却很突出。

  “十五万人的能量如果在一个单孔里去努力,大家的利如果华为能坚持力出一孔,益都在这个单孔里去获取。利出一孔,下一个倒下的就不会是华为。”

  “世界是在变化的,永远没有精致完美,根本不可能存在完美,追求完美就会陷入到低端的事物主义,越做越糊涂,把事情僵化了。“做得精致完美,就会变成小脚女人,怎么冲锋打仗,华为公司为什么能够超越西方公司,就是不追求完美。

  一定要警惕合作是否会使双方在特定时刻丧失各自的优势,不要让《蛙鼠殒命》的悲剧故事在经营领域里一次次地重演。”“任何事情都不能用形而上学的静止的观点去看待、分析和处理,客观事物是不断变化发展的,所以人们要用发展的观点看待事物,要与时俱进,不断变易。

  “我们肯定可以找到方向的,找到照亮这个世界的路,这条路就是‘以客户为中心’,而不是“以技术为中心”。

  “华为跟别人合作,不能再做‘黑寡妇’”。要开放、合作、实现共赢,多把困难留给自己,多把利益让给别人。

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