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恒峰娱乐官网g22企业文化:赢得未来竞争的核心竞争力——上海市国资委系统企业文化

时间:2018-09-22 15:47:49 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

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  国企企业文化究竟是什么?6月14日举行的上海市国资委系统企业文化论坛上,五家上海国企代表以自身实践,对这个话题展开深入交流与探讨。

  从五家企业的实践可以发现,国企企业文化,不是看不见、摸不着的概念,而是与企业经营发展、国企创新改革密切关联的内容。企业通过常年坚持,并与时俱进的企业文化建设,以润物细无声的方式用理念和价值观影响每一位员工,凝心聚力;同时又将企业文化向外传播,作用于市场,成为企业转型升级的有力保障,以及赢得未来市场竞争最重要的核心竞争力。

  去年,上汽集团整车销量超过590万辆,约占国内整车市场总销量的24%,遥遥领先其他竞争对手;第11次进入《财富》杂志世界500强,排名第60位,成为唯一进入世界百强的中国汽车企业。

  上汽之所以能取得这样的成就,优秀的企业文化是核心竞争力之一。正是由于始终坚持文化建设与发展阶段相适应,与战略规划相衔接,形成了与时俱进的文化理念,才有力支撑和推动了上汽的跨越式发展。

  2014年,上汽集团正式提出了中长期发展的战略定位:成为全球布局、跨国经营,具有国际竞争力和品牌影响力的世界著名汽车公司。未来转型方向:从主要依赖制造业的传统企业,加快转向为消费者提供全方位产品和服务的综合供应商。

  有了引领未来发展的战略谋划,关键要落到实处,层层推进。而要确保创新落地,关键在人,要想办法激发广大员工创新创业的干劲。大家进一步意识到:创新发展,源于思想解放;创新行动,首先体现在人的观念创新上。

  上汽集团于2015年启动了新一轮愿景、使命与价值观的重塑工作。上汽提出新的企业愿景:倾力打造富有创新精神的世界著名汽车公司,引领未来汽车生活;新的企业使命:坚持市场导向,依靠优秀的员工队伍,持续创新产品和服务,为各相关方创造价值;以及新的企业价值观:诚信、责任、合作,创新、进取、梦想。

  上汽集团下属公司中既有合资企业,又有国有企业;既有传统的整车制造、零部件业务,又有新兴的服务贸易、金融业务;既有沪内企业,又有沪外企业,企业文化如何才能做到知行合一?上汽集团党委书记、董事长陈虹认为,文化理念必须“大道至简”,创新是关键,只有把新的文化理念落实到集团创新发展战略上,做到“有抓手、有载体、有项目”,才能保持长久旺盛的生命力。

  在深化推进改革方面,上汽启动了“种子基金”计划、形成了“容错”机制;在技术创新方面,上汽围绕“新能源+互联网+智能化”,有序推进重大创新项目;在业务模式创新方面,上汽加快拓展汽车电商、分时租赁、充电桩、互联网金融等业务,形成了集团统筹协调、板块联动创新的生态圈布局。

  在品牌建设方面,上汽主动将集团品牌与企业文化高度融合,通过全方位向社会公众传播上汽的品牌形象,充分展现企业创新转型的坚定决心和发展信心。集团旗下上汽通用、上汽大众、上汽大通3家整车企业先后完成更名,更加突出上汽的整体形象。此外,上汽先后和上港集团足球俱乐部、上海大剧院艺术中心达成战略合作,支持文化、体育事业发展,履行企业社会责任。

  上港集团目前是我国最大的港口股份制企业及世界最主要的码头营运商之一,作为上港集团的母港上海港集装箱吞吐量已连续六年蝉联全球第一。近年来,集团着力从价值引领、人文关怀、素质提升等多方面不断加强企业文化建设,在集团范围内倡导并努力形成“责任共担、成果共享”“企业育人、职工爱企”的良好氛围。

  今天,国企文化建设中,应以怎样的理念作为价值导向,去发挥引导作用呢?上港集团党委书记、董事长陈戌源以为,共担共享理念应该作为我们企业文化建设中的一个重要价值导向。

  所谓共担共享,就是责任共担、成果共享,简单地说,就是同甘共苦。它契合了我们党的宗旨,破解了国资国企创新、转型“依靠谁、为了谁”的问题。

  2014年,上港集团为推进落实先行先试,着手启动员工持股计划。上港选择的是全员持股方案。因为上港集团觉得全员持股是落实“共担共享”理念的一个重要机制性措施。通过全员持股,可以激励每一个员工更加关注企业的经营绩效、更加关注上港集团股票的市值变化、更加关注企业的创新发展,同时也更加关注对企业的监督管理。归根结底是让员工和企业绑得更加紧密,有利于鼓励员工持续发挥积极性和创造力。

  这场改革以70%以上的集团员工选择参与计划划上了圆满的句号。这充分凸显了上港集团的凝聚力,展现了员工对集团未来发展的信心,也体现了员工对本次员工持股计划的认可度。从市场支持度看,方案公告后,主流媒体评论积极、正面,认为实施员工持股计划有利于公司长远发展,有益于坚定投资者信心。

  上港集团整体上市近10年,集团不仅将发展成果惠及广大员工,而且让员工与企业共同成长,先后有多名员工获得了全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国优秀共产党员等,他们在企业的发展中,收获了更多的“获得感”。

  近年来,集团党委还努力把服务职工的实事项目做深、做实、做细。2014年,集团共明确服务职工实事项目85项,绝大部分都按照时间节点的要求得到了落实。“设立员工翻班作业津贴”、“生产作业机械降温措施排查”、“落实在岗职工最低生活保障线”、“退休职工住院医疗保障计划”等项目得到了有效推进。

  2015年,上海建工集团综合营业额与新签合同额双超1600亿元,在美国ENR2015年度全球最大250家工程承包商中排名第12位,集团先后荣获上海市首批“企业文化建设示范基地”、全国住建系统“企业文化建设示范单位”、上海企业文化创新十佳品牌等荣誉,上海建工商标被认定为“中国驰名商标”。

  在“全国化”战略推进过程中,上海建工注重发挥“和谐”企业文化的作用,主动融入当地市场,促进企业与员工的和谐、与社会的和谐、与环境的和谐。

  在“全产业链”战略推进过程中,上海建工注重发挥“卓越”企业文化的作用,不断开拓新业务、研发新技术,整合建筑全产业链资源,提升核心竞争力。

  在“全生命周期服务商”战略推进过程中,上海建工经历三次转型,每次转型,和谐与卓越文化都是最好的保障。“和谐为本”体现上海建工不断改革创新转型发展,“追求卓越”体现上海建工干事创业的担当情怀,而且一以贯之。

  上海建工“和谐为本、追求卓越”企业文化源于“三大基因”的传承和发展。第一是部队的“执行力”基因。第二是上海营造商的“诚信”基因。第三是上海郊县匠人的“工匠”基因。

  近几年,园林集团、外经集团、市政设计总院等先后加盟上海建工,在“和谐为本,追求卓越”企业文化引领下,初步构建了统一相融而又各具特色的文化格局。

  上海建工集团党委书记、董事长徐征指出,通过多年实践,深刻感受到企业文化建设唯有在传承中发扬、在坚持中创新,以更加开放包容的心态研究经济步入新常态,改革进入攻坚期带来的变化和挑战,才能助推企业转型发展。

  华建集团原先是上海现代建筑设计集团,是一家以工程设计咨询为主业的高新技术企业。目前ENR(全球工程设计公司150强)排名第64位。2015年,集团作为新一轮上海国资国企改革的试点,完成了整体上市。

  根据集团的“十三五”规划目标,未来五年,华建集团将以工程设计咨询为核心,打造“为城镇建设提供高品质综合解决方案的集成服务供应商”,到2020年,努力成为全球知名的国际工程咨询公司,ENR排名进入前50位。

  华建集团党委书记、董事长秦云指出,要完成这一改革转型的目标,企业文化必须成为将华建集团7000多名员工紧紧地凝聚在一起的凝聚剂、助推剂。

  今年是华建集团改制上市后完整运行的第一年,是承前启后之年。去年,华建集团在编制“十三五”规划的同时,一并启动了“十三五”企业文化分规划的编制工作,提出:“承前重在发扬,启后贵在创新”。

  早在2001年,集团就形成了“创意成就梦想”的企业精神。伴随着华建集团改制上市,大家认为,应该在坚持原有的“创意成就梦想”企业精神的同时,加上“设计构筑未来”的理念。

  今年4月,华建集团首次发布了全新的品牌标识。企业通过这个LOGO,诠释“创意成就梦想、设计构筑未来”的华建集团企业精神。

  在“创意成就梦想、设计构筑未来”的企业精神引领下,华建集团形成“一体多元”的企业文化格局,以文化凝聚人,助推集团改革发展。

  在去年完成整体上市之前,“改制上市”是企业一切工作的出发点和落脚点,企业在各个层面加强改制上市宣传和沟通,以开诚布公的姿态争取职工群众对改制的理解和支持。

  完成改制上市之后,加快推进华建集团“十三五”战略是主旋律。集团上下贯穿“四个化”,即“全面市场化、深度国际化、跨界集成化、高新专业化”。各单位都在集团的总体规划下,明确自身定位,确定各自新五年目标,推动协调发展。

  在集团层面的核心价值理念上,大家是一致。而在二层次公司的子文化建设上,集团鼓励“一企一品”,推崇“百花齐放”。

  通过“强化一体、丰富多元”,企业不断探索着集团和各分子公司之间的文化融合,做到优势互补、携手共进。

  今天的上海纺织集团,已经不再是传统概念中的劳动密集型的制造业,而是以“科技与时尚”为核心的时尚产业综合性集团。

  在新一轮改革发展总体规划中,提出了围绕时尚产业“全国布局、海外发展”的新征程。上海纺织集团党委书记、董事长童继生指出,新的发展目标对企业文化建设提出了更新、更高的需求,能否把握好企业文化建设的“历史的传承性、时代的现实性、未来的发展性”三重属性,将直接决定新一轮改革目标和“十三五”规划实现与否。

  企业文化建设是企业一以贯之的魂,必须注重历史性。上海纺织有150年的历史,丰厚的历史积淀,留下了宝贵的优秀文化三大基因:150年上海纺织发展史孕育出忠诚敬业、自强不息、与国家民族同命运共生存的精神;55万上海纺织工人在创造中国纺织辉煌史中凝聚成的无私奉献、精益求精、高效成优、永不满足的奋斗精神;历经30多年改革调整、转型升级后,体现出来的自我革命、自我牺牲、主动创新的精神。上海纺织的生存发展历史,使今天的纺织集团认识到,企业文化建设必须与时俱进,注重时代特性。近十年来,纺织集团抓企业文化建设,坚持一年一个重点推进,一步一个脚印,环环相扣,层层递进,持续创新,为每一个历史阶段的战略转型提供了良好的思想文化基础和舆论氛围。

  在新一轮改革发展、企业新老交替的过程中,纺织集团在企业文化建设中特别强调,要贯彻“五大发展理念”,用员工易接受的新方式开展企业文化工作。纺织集团认识到,企业文化不是“一把手文化”,而是企业全员文化;企业文化建设不是嘴上说、墙上挂、天上飞的形式,而是全员思想意识和行为准则;企业文化建设载体不是看不见、摸不着的东西,而是可以具体化、生动体验的;企业文化建设不仅是党委的宣传工作,而是党政工团、民主党派共同的任务。一家企业要长久发展,不仅要靠前台的硬实力比拼,更要靠背后软实力的支撑。新一轮改革中,纺织集团制定了“全国布局,海外发展”战略,要把一个传统的上海地方企业,转型发展成一个“非洲原料、欧美设计、亚洲加工、中国集成、全球销售”的纺织综合性企业集团。

  为了适应工作半径的放大带来工作对象、条件和环境的变化,纺织集团提出了“跨地区、跨业态、跨国界、跨文化”建设管理的新要求。首先,抓各类人才队伍培训,解放思想,转变观念,适应新常态;第二,抓科技与时尚内涵创新建设,驾驭新业态;第三,致力于持续发展,着眼于未来发展所需,不断创新文化,做强软实力。

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