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富士康员工个人文化与企业文化的矛盾

时间:2018-09-01 04:01:22 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

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  在网上疯传,富士康为什么接七连八的有员工跳楼呢?让我们从富士康员工个人文化与企业文化的矛盾来进行分析和解答。

  毫无疑问,中国已经进入一个更加年轻、开放、独立、个性的时代,新一代人迅速地成长,他们迟早将成为推动社会发展的主力和栋梁。然而,近年一些年轻人的自杀事件屡见于媒体报道,让我们对年轻一代的成长在希翼、自豪、喜悦之外,又多了几许关切、惋惜和焦虑。比如,在华为、富士康等大型企业巨头发生的一些员工非正常死亡事件中的不幸者多是80后、90后的新生代青年,他们丢弃了美好的青春和多姿的世界,选择走上不归路的原因何在?是感到企业的压力过大?是对集体生活的不习惯?是工作环境过于恶劣?是心理承受能力、环境适应能力偏低?还是自我期望和定位的不切实际?或是过强的个人意识与集体化生活产生了不可调和的矛盾?这些问题足以引发我们对新生代青年在职业生涯中如何更好地方适应一系列竞争性压力的深思。

  中国的应试教育所固有的一些弊端正在为政府所重视而得到逐步解决,然而目前对这一现状的解决视角大多立足于提升教育效率、增强学生创造性、动手能力、综合技能等方面,对于传统教育所带来的学生“情商”开发缺位问题的重视程度至今还没有被提到与前者同等的地位。在当前日益严峻的就业形势之下,越来越多的80后、90后遭遇了走出校门即失业的命运,更有越来越多的80后、90后在“无法选择人生”的状态下“随波逐流”地进入了一些大型企业,成为现代化大生产流水线上的一颗颗普通的“螺丝钉”。无论就业还是失业,新生代年轻人都无法逃避的是面对越来越复杂的社会环境、越来越激烈的社会竞争和越来越功利的社会氛围的包围和挑战的现实。

  一下子从校们到社会的染缸,由班级中平等的同学关系到颇具等级性、竞争性的社会关系,这样的变化对年轻的人生而言确实显得突然而残酷了些,这时尤其需要的是来自社会、政府、企业各界有针对性的关爱、支持和心理辅导。今年以来,富士康发生了多起年轻员工自杀死亡事件,对这些员工的不幸,社会和企业表现了同样的惋惜和关切,更深层次地思考之,我们不得不承认的是,刚刚走上社会、走上工作岗位的广大新生代的精神生存状态正在成为一个必须由全社会共同关注的重要问题。

  在日益激烈的国际市场竞争形势下,为了更好地发挥中国的劳动力成本优势、提升科学管理效率,象富士康这样的劳动密集型大型代工企业不约而同地采取了一种高度集约化的生产组织方式,精细分工、大规模生产、流水线作业成为其生产经营的重要特征。基层员工生存状态直接关系到企业生产效率,这已是任何一个全球型大企业在管理方面的共识。为了保障工作效率,富士康们也不惜投入重资,采取了一系列措施改进和完善员工管理模式,提高基层员工物质精神待遇。比如,富士康在硬件方面在厂区内就设有员工有游泳池、足球场、网吧等休闲活动场所供员工免费使用,并设有员工服务中心、社康急救中心、员工投诉中心、集团周边统一服务中心、工会主席热线、餐饮投诉电话,并投资上亿元建造了亚洲最大中央厨房,此外生产基地还免费向员工提供4人一间的空调房宿舍、免费就餐1周5天和免费洗衣服务。事实上,《深圳晚报》于4月9日的报道《死亡事件频现,富士康员工怎么了?》中随机采访8名富士康员工的情况也表明,富士康公司的工作压力和内部管理情况并没有如公众想像的那么糟糕——他们总体上认为工作压力还是处于可以承受的范围之内,对于公司提供的福利待遇方面,也都持赞成态度。

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